2019年底開(kāi)始爆發(fā)的新冠疫情，令國(guó)內(nèi)中小企業(yè)艱難生存，很多門窗加盟店生意難以為繼，經(jīng)歷著“生死大考”。但是當(dāng)時(shí)在武漢這個(gè)重災(zāi)區(qū)，軒尼斯門窗經(jīng)銷商朱坤磊竟然選擇翻新裝修店面，還擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)面積，是什么讓他有這樣的底氣？讓我們一起來(lái)聽(tīng)一下軒尼斯門窗經(jīng)銷商朱坤磊的故事吧！或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
“疫情封城之后，武漢成了一座孤島。我出不去，家人回不來(lái)，門店也沒(méi)有任何營(yíng)收。我一個(gè)人在家里隔離了整整3個(gè)月，那種悲痛、孤獨(dú)、無(wú)助和絕望，是常人無(wú)法承受的。疫情期間是我人生中最黑暗的時(shí)刻。公司總部的萬(wàn)總經(jīng)常給我發(fā)微信，關(guān)心我的情況，后來(lái)她干脆打電話，每天來(lái)了解我的情況，鼓勵(lì)我咬緊牙關(guān)，一定要邁過(guò)這道坎。”
“武漢解封后，總部馬上給了很多實(shí)質(zhì)性的扶持，從產(chǎn)品、價(jià)格、宣傳，都是針對(duì)武漢量身定制的政策。當(dāng)時(shí)在我們武漢，公路、機(jī)場(chǎng)、車站，到處都能看到我們的廣告，我們的團(tuán)隊(duì)是瞬間被點(diǎn)燃了斗志。”
“因?yàn)橐咔?，身?0%的朋友縮小了經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，甚至于選擇關(guān)店，但我選擇不走尋常路，我對(duì)紅星美凱龍兩家店進(jìn)行了重新翻新裝修和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的面積。很多人問(wèn)我：‘你是不是瘋了？’但最終的業(yè)績(jī)證明：我沒(méi)有瘋。如果沒(méi)有總部的關(guān)懷和支持，我是沒(méi)有勇氣在人生最困難的時(shí)候，選擇捉住機(jī)遇彎道超車。正如萬(wàn)總所說(shuō)，一切痛苦都會(huì)過(guò)去，未來(lái)一定會(huì)更好。人生的道路上，走得遠(yuǎn)比走得快重要很多。”
作為門窗行業(yè)的領(lǐng)航者，軒尼斯門窗堅(jiān)持做高質(zhì)量的投入，從線上至線下，全面實(shí)施搶灘策略和終端廣告直投策略，打造高端品牌血統(tǒng)。常規(guī)性與階段性投放，實(shí)施品牌宣傳與各類促銷活動(dòng)的結(jié)合，搶占信息量、搜索量以確保終端廣告覆蓋范圍。
軒尼斯門窗年度千萬(wàn)級(jí)廣告投放預(yù)算，高鐵、機(jī)場(chǎng)、戶外，百億流量展示，品牌強(qiáng)勢(shì)曝光。全方位廣告矩陣精準(zhǔn)投放，搶占全國(guó)戰(zhàn)區(qū)流量高地，提升品牌知名度和美譽(yù)度，助力全國(guó)招商戰(zhàn)略布局，提升市場(chǎng)占有率！
