供應鏈角逐家裝新賽道，頭部玩家加速轉型
“衣食住行”作為人類生活的重要組成部分，每個領域都蘊含著巨大的市場，與“住”相關的家裝板塊更是一個潛力與機遇并存的領域。根據相關資料顯示，2020年中國家裝行業市場規模已經達到2.61萬億元，且未來還會持續增長。這樣的一片億萬級藍海，卻仍存在極大的改造優化空間，諸多產業難題亟待破解。
近日，在中國建博會(廣州)會場落幕的第二屆家裝產業生態大會，其聯合主辦方齊家網就聚集了眾多泛家裝產業精英對此進行了充分而全面的交流。
供應鏈、設計與施工被并稱為家裝最難翻越的三座大山，而其中供應鏈更是公認的一塊“硬骨頭”，更有甚者喊出了“得供應鏈者得天下”的口號，由此可見家裝行業未來的競爭形態中，供應鏈創新將成為大一關鍵。
供應鏈信息不對等，產業秩序演變加劇傳統企業淘汰
目前，家裝產業供應鏈仍舊存在產品質量難保證、市場價格不透明、服務半徑小、倉儲運輸難度高等一系列難題，互聯網模式及疫情的雙重沖擊之下，停擺的上游市場更是讓品牌商陷入了舉步維艱的困境。
困難的只有品牌商嗎？不，事實上大量的中小裝修企業同樣受供應鏈端的掣肘。裝修行業具有“大行業小企業”的特點，這意味著大量的裝修公司受到自身規模的限制，在建材采購方面議價能力較弱，使裝修公司資金周轉壓力驟增、利潤率也隨之下降。
困境之下，行業也正在呈現出新的市場格局。首當其沖的就是渠道的變化，第二屆家裝產業生態大會中，賽爾日盛家居董事長、臨沂城投產業控股董事周文明在發言中表示：“家居領域每年交付的用戶并沒有下滑，只不過是渠道變了，以前我們在店里交付，現在的流量入口則變成了裝修公司、地產公司、物業公司。”
正如周文明所言，如今家裝行業的消費趨勢、年齡層次都在趨向于年輕化，新一代的消費者們越來越趨向于選擇一站式家裝服務，追求“簡單化”的裝修模式，因此傳統產品交易模式逐漸被家裝服務提供商所取代。
針對市場格局的演變，家裝供應鏈也在悄然發生轉變，原本更注重線下的品牌商和供應商如今紛紛轉型爭相與位于消費前端的裝修公司合作。綜合來看，未來這或許會成為一個互利共生的商業生態，裝修公司依靠品牌商可以取得更高的利潤和更好的產品，而品牌商則以裝修公司作為新的營收增長點。可以預見的是供應鏈結構重置后，無論是品牌商還是裝修公司，沒有強勢的供應鏈資源未來都將陷入尷尬的局面。
馬太效應凸顯，產業巨頭爭相布局
從供應鏈源頭到用戶，去中間化程度越高，越有利于建立健康透明的市場環境，這也是產業積極轉型迭代努力的方向。然而，問題兜兜轉轉還是回到了原點，裝修公司和品牌商的合作依舊是建立在一定的規模體量上。那么，中小裝修公司的路在何方？
顯然，越來越多的企業意識到了目前的困境，如何通過產業整合完成供應鏈端的改造升級，成為提升行業整體競爭力、高質量發展的關鍵。
業內人士認為，以建材團購生意發家的齊家網，在供應鏈整合升級方面具備先發優勢。齊家網深知自己在此方面的優勢所在，早幾年就已從全產業鏈的視角出發頻繁布局，從輔料、硬裝到軟裝，以豐富多元的產品構建產業供應鏈生態體系。齊家還設立了自營的倉儲中心，通過在全國鋪設倉儲中心完成產品快速調動，以此確保產品流通的及時性，優化供應鏈配送模式。同時，齊家網也在線下開設了共享展廳，幫助家裝用戶實現“所見既所得”的優質供應鏈匹配模式，為中小家裝公司提供高效、高質的供應鏈服務。
除齊家這類“大而全”的模式外，號稱國內一站式的輔材配送供應商的小胖熊近期發展勢態也非常迅猛。小胖熊抓住家裝產業鏈中輔材這一細化領域進行深度探索，通過去中心化的模式，直擊家裝供應鏈痛點，實現主輔材全品類采購銷售、家居裝修設計、物流配送及安裝的一條龍服務。
商業模式的轉換，都是迎合行業痛點做出的變革，縱觀行業玩家的布局來看，供應鏈轉型升級將會是家裝產業未來很長一段時間的主旋律。
供應鏈的高效、合理配置將成為家裝企業競爭力的核心所在，隨著互聯網、人工智能、云計算等技術的運用發展，供應鏈的智能化管理也將成為家裝產業供應鏈可持續發展的基礎和保障。一些頭部企業的率先試點落地，為從業者們提供了一條行之有效的落地路徑，精細化運作模式或將成就更多的可能性。
