文｜張輝
優居新媒體&騰訊家居獨家專稿
4月8日零時，封閉了76天的湖北武漢正式解封，全市75個離漢通道管控卡點撤除。在封城的這76天里，武漢發生了太多故事，而其間火神山、雷神山醫院的快速興建、投入使用并吸引全球目光也成為了此次新冠疫情的標志性事件。
1月23日武漢封城當天，中建三局參照2003年抗擊非典的北京小湯山模式籌備興建火神山醫院，兩天后雷神山醫院開始籌備。2月2日，火神山醫院交付，從籌備到交付歷時十一天，六天后雷神山醫院也交付使用，全程歷時十五天。
“裝配式”一詞也隨著火神山、雷神山的神奇竣工速度飛進入了千家萬戶。
招架不住的大勢
在2019年年末，筆者曾經預測過2020年裝配式裝修會迎來新的發展周期《裝配式裝修2020年是否會迎來爆發？》，突如其來的新冠疫情從很多方面都提前印證了筆者之前的預測。
首先是裝配式建筑的高效、快速、環保等優點深入人心、“揮之不去”。之前裝配式建筑的諸多特點大多還是局限于行業內部，不為大眾所知。而火神山、雷神山的快速興建、投入使用、對抗疫情發揮重要作用這樣的全程實物、實景宣傳，為裝配式建筑的大眾普及起到了普通宣傳、傳播根本達不到的深度、廣度。也為日后，裝配式建筑的快速發展清理了思想障礙、鋪設好了前路。
在筆者的上一篇文章《裝配式裝修2020年是否會迎來爆發？》中，筆者也提到過人力減少是裝配式裝修未來會日益成為裝修主流的重要推動因素。而此次疫情到目前為止對于重人工行業，包括家裝行業在內造成的巨大沖擊，使得所有業內人士都在向減少、防控再次出現同樣風險的方向思考。
正月十五后在往年是裝修工人常規的返工期，但根據人社部的數據，今年的返崗復工農民工比例只有60%（3月8日數據）。即使是目前湖北解封，各地也仍有很多住宅小區戒嚴。人員支出、工期拖延、現金流斷裂種種風險堆積，成為了眾多裝企不可承受之重。
而本就因為節省人力而出現的裝配式裝修累加上疫情導致的防控風險因素，讓裝配式內裝在這個疫情期間成為C位也就無可厚非了。
3月23日，家裝施工平臺工匯有活近期完成新一輪5000萬元人民幣融資，投資方為某頭部地產商，該地產商作為項目的孵化方也參與了此前多輪融資。本輪融資將主要用于完善施工管理PaaS平臺、工人運營以及拓展變現途徑。工匯有活成立于2017年，是一家為裝修行業提供裝修施工服務的互聯網平臺。
家居建材供應鏈平臺中裝速配已于3月初完成5000萬元B1輪融資，本輪投資方為元璟資本領投，老股東萬融資本追投，極值資本為獨家財務顧問。中裝速配成立于2017年，是一家做建材主材供應鏈的公司，至今已完成4輪融資，最近一次融資時間為2019年9月。
在實體的冬天，資本的荒漠中，裝配式裝修（供應鏈）企業們一枝獨秀，逆勢得到上游助力，側面也印證了隨著時間的演進，行業前瞻的目光投射在了哪里。
另外，新冠疫情對于國人的最明顯影響，除了人手一只口罩，無形當中整體的環保、清潔觀念、意識無疑也上了一個臺階。而傳統裝修過程中的廢水、廢氣（每年建筑垃圾的排放總量自 2013年以來持續上升，2017年達到 23.8億噸，占城市垃圾的 30%-40%）、輔材浪費在這樣的社會環境演變當中也會越來越不合時宜，再加上國家環保監管的日趨嚴格，十九大報告強調綠色生態發展和質量效益提升，綠色發展理念鑄進房子里，資源要得到節約，環境得到優化。各個省市地區均頒布了建筑施工揚塵控制的相關治理方案，建筑施工環保要求不斷提高。裝修行業的整體作業環境升級改善，流程可視、可控、工業化也將會是隨著社會環境變化的必然結果。
大樹底下好乘涼
在2020年一開年，借由新冠疫情導致的社會大環境、家裝行業環境的劇烈變換，裝配式裝修的優勢、未來發展的必然性都得到了進一步的凸顯， 當下的耀眼不是一時所就，而是藉由過去的鋪墊以及未來的走勢共同趨成。
裝配式內裝歸屬于裝配式建筑的大分類下，也經常被建筑商涵蓋在裝配式建筑施工以內，很多房地產開發商目前也將一部分裝配式內裝容納在自己的交工之內，但如果展開此部分文章將太過冗長，故以下只針對裝修公司表述裝配式內裝。
裝配式內裝因為先天的基因，尤其借到了裝配式建筑的東風。
因為勞動力緊缺、環保趨嚴，從政府層面裝配式建筑近年得到了極大的重視，目前我國各個省、市、自治區均已發布文件表示在未來10年內大力發展裝配式建筑，并制定了工作目標和政策支持（用地支持、財政補貼、專項資金、稅費優惠、容積率、評獎、信貸支持、審批、消費引導、行業扶持等10小類；稅費優惠政策超過90%；用地支持、財政補貼和容積率均超過50%）。
受益于國家政策推動，2018年我國裝配式建筑新開工面積達2.9億平方米，同比增長81%（占新開工面積13.9%）。中性預測下，預計2020~2021年國內新開工房屋面積為19.5、19.1平米，假設裝配式建筑占比為20.5%、23%，對應裝配式建筑新開工面積分別為4.0億平米和4.4億平米，按每平方米造價2300元計算，2020~2021年我國裝配式建筑市場規模分別可達9200億元和10000億元（建筑整體建安工程造價，含非裝配式建筑部分）。
2016年以前，政府政策其實還主要停留在裝配式建筑結構上，“重結構、輕內裝”，但是2016 年國務院辦公廳在《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》中提出了全裝修中積極推廣標準化、集成化、模塊化的裝修模式；2017 年住建部《“十三五”裝配式建筑行動方案》中明確推進建筑全裝修及菜單式裝修，提倡干法施工，減少現場濕作業；2018 年《裝配式建筑評價標準》通過打分體系予以內裝部品化明確權重。
裝配式內裝在裝配式建筑當中的重要地位以及實際施工量通過這幾項政策得以確立和保證。
如何搭上這班快車
有一些裝配式裝修的從業者在這一兩年都發出過感慨，裝配式裝修已經成為風口，入場者越來越多。如前文所見，即使是大環境凋零，裝配式內裝行業仍然生機盎然。而在這次疫情中受到重創的諸多裝企，很多也萌生了轉軌裝配式內裝的念頭，但究竟如何潮頭借勢，實現企業升級迭代呢？
首先從資質層面，目前行業并無特殊資質要求，可以說只要是裝企有意轉型并無這方面大的阻礙。
其次，在入場時機方面。
目前我國裝配式內裝正值大量入局者魚龍混雜期，而根據日本的經驗，上世紀50年代日本經濟開始快速發展，公共建設計劃大規模推動，大量農村人口向城市轉移，疊加嬰兒潮的影響為住房市場帶來大量的結構性需求和勞動力供應。60 年代，快速發展的裝配式內裝因入門門檻低，導致進入廠家太多發生價格競爭以及質量控制能力缺乏的現象。到1965年左右裝配式內裝成本不斷上漲、工期延誤、建筑水平低下等短板越發明顯，日本政府為此牽頭成立了“輕鋼結構建筑協會”、“預制建筑協會”等行業組織，開啟了預制構件和住宅部品的標準化建設工作。
由此，在政府的規范化下，70年代日本裝配式內裝開始進入了整固期，頭部效應、高端化趨勢也漸漸顯現。截至 1974年，日本裝配式住宅領域 CR4（按份額排名分別為積水、三澤、大和、National 住宅建材(即現在的松下營造)）四家占據了 71%的市場份額。 80 年代中期，滿足日本政府裝配式建筑要求的住宅占竣工住宅總數比例已增至 15%-20%（日本關于裝配式建筑認定較為嚴格，實際比例應大于政府數字）。
從以上日本裝配式內裝的發展經驗來看，我國目前其實正值入局裝配式內裝的好時機，一方面市場仍留有窗口期給企業摸索模式，建立技術、市場優勢，另一方面行業正在逐步規范化，會大浪淘金給與真正有擔當、善于學習修正的企業以合理的市場空間。
最后，在介入裝配式內裝的切入點方面。從市場定位來看，需求集中度與標準化程度高的B端市場包括工裝市場、長租公寓以及酒店等，仍將會是近幾年裝配式內裝的主要應用領域（參見《裝配式裝修2020年是否會迎來爆發？》）。在C端，老舊小區輕改造是目前看到的比較精準的裝配式內裝市場，效率高、工期短、環保、快速入住的局部裝配式內裝特點很好的迎合了舊改業主的“刁鉆”口味。
另外，從裝配式內裝全產業鏈角度，單個部品部件的研發因為門檻低其實已經成為了目前眾多傳統裝企、新創公司入局裝配式內裝的第一扇大門，但是門檻低相應所可能導致的惡性競爭也是參與者們所需要警惕的。自主設計、研發，生產出真正滿足用戶、市場需求的部品部件可能將是決定現階段這部分企業市場競爭力的關鍵。而對于有實力覆蓋全產業鏈的大型企業，已經布局是極大的可能，面對新興挑戰者，大企業可以利用好規模、資本優勢，向上下游延伸，運營起全產業鏈，提升效率、利潤、知識產權專利壁壘，加固、擴大企業優勢。
根據建筑裝飾協會的數據，包括公裝、精裝、個人家裝在內的三大裝飾領域總產值已達4萬億，但過去受制于傳統手工工藝，行業產能一直難以均質化快速擴張，極大的阻礙了行業集中度提升。而目前借由裝配式建筑的東風，裝配式內裝的滲透率快速提高可以預期，這樣難得一遇的成長期，參考歷史同業經驗推論行業集中度也提升的可能性很大，抓住機遇的企業實現崛起抑或擴張也是應有之意，而無法在變革時期實現迭代更新的企業未來面臨更大挑戰的概率也大大加大了。To be or not to be ，變或不變，主動變還是被動變，一字之差可能日后就會差之千里。
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