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我與巨澤軍先生相識是在2014年第一屆窗博城招商的時候，我那時候負責窗博城的宣傳工作。幾次接觸下來，感受最深的是巨澤軍先生的親和力，錯覺就是多年老友，投機同事，現在我跟澤軍先生的關系也充分驗證了那時的感覺。還有后來幾次的暢聊，才知道巨澤軍先生是2005年從華為辭職大跨界做的門窗。巨澤軍先生1999年大學畢業入職華為，兩年GSM事業部,三年IT系統管理部，一年手機事業部。六年華為工作經歷給巨澤軍先生打上了深深的華為烙印。與巨先生聊起為什么會做門窗時，巨先生記憶猶新但卻又覺得不可思議，一般的華為辭職都不會離開IT大圈子，可能去中興、UT、騰訊之類，跨行業的有之，但少之又少，巨澤軍先生投身門窗也算是另類，與門窗有緣。

 

巨澤軍先生做門窗源于2004年夏天，跟華為的同事到他同學的門窗店里去，第一次見到了木紋鋁合金，巨澤軍先生敏銳的感覺到此類產品將會有龐大市場，于是2005年辭職開始從事高端鋁合金的銷售。那時候木紋鋁合金在南方剛剛開始，市場非常不錯，而且在巨澤軍眼中門窗產品的技術相比計算機實在是小兒科，類似降維操作應該沒有問題。但事與愿違，因為經驗不足和專業知識的缺乏在福建市場栽了個大跟頭。福建的教訓使巨澤軍先生深深意識到每個行業都需要沉下心去才能研究吃透。于是從2007年開始了從頭學習的道路。

 

巨澤軍先生跟很多圈內朋友說過，從2005年轉行鋁合金行業后就曾發下暗誓：十年不換行。沒想到時光荏苒，轉瞬十年。這十年間，巨澤軍先生2007年到2009年在鳳鋁廣州總經銷處從對鋁合金的略知皮毛到全面掌握鋁合金基礎知識，獨立負責廣州新塘廣場工程項目所有的幕墻和門窗的技術支持。2009年到2012年重回深圳從事家裝高端鋁合金成品銷售，從門窗生產加工到門窗現場安裝，逐漸錘煉了自己的產品開發能力。充分認識到一款好的產品在保證性能的前提下，工廠工人是第一客戶，安裝工人是第二客戶，終端業主才是第三客戶。將開發、生產、安裝暴露出來的問題能匯總在開發環節就統一解決。只有真正的懂產品才能開發好的產品，多年的積累使巨澤軍先生成長為具備銷售、技術、管理能力的全能型人才，后來跟華建鋁業集團的結合也充分證明了機遇始終是留給有準備的人。

 

 

十年蹤跡十年心。十年間巨澤軍先生身在南粵熱土，心系故鄉行情。每年回來都會到臨朐鋁合金市場轉一下，一直有心將南方的好產品帶回北方市場。巨澤軍先生從進入鋁合金行業以來，始終從事高端門窗產品的開發與銷售，見證了南方許多品牌的成功，對品質的要求精益求精。2016年華建鋁業集團全力推動家百利家裝品牌的運營，通過公司技術部聯系到了巨澤軍先生，才知道其在2013年回到家鄉第一批模具就是開在了華建鋁業集團，并在2014和2015年連續兩年參加窗博城展會，具有明顯南方特色的產品始終是展會上的一抹亮色。

 

基于對巨澤軍先生的人品及技術的認可，華建鋁業集團盛情邀請巨澤軍先生配合開發家百利系列產品，產品涵蓋戶外系列，系統門窗系列、仿古門窗系列、金剛網一體門窗系列、正在開發的漂移內倒系列、折疊系列、地軸大對開系列等。家百利系列產品的推出，為集團公司在家裝市場的發展打開了局面，巨澤軍先生及其巨人門窗也在華建鋁業集團的平臺上得到了長足的發展。現在巨澤軍先生及其公司配合集團公司新產品開發，輔助集團公司做全國性質的技術支持，承擔山東市場家百利產品型材的銷售，提供集團公司家百利產品成品半成品配套。

 

 

前幾天剛剛去看了濰坊巨人門窗技術有限公司在中歐節能產業園B區的新廠房，10000平米的廠房，規劃年底到位的1000噸常備庫存，1500平米涵蓋戶外產品、常規門窗、系統門窗、仿古門窗的全方位門窗展廳，以及預留的正在開發的漂移產品展區，室內產品的展區。根據巨澤軍先生的計劃，2019年下半年在產業園C區再增加20000平米的廠房。

 

臨朐市場現在是僅次于佛山的全國第二大鋁合金市場，但是臨朐市場的品牌意識和品質與佛山還有太大的差距，雖然在華建鋁業集團的帶領下，逐漸引領走向高端，推廣“世界好門窗，中國臨朐造”的理念，但這條路還非常漫長，巨澤軍先生始終在與南北方配件及輔件朋友配合，努力開發適合大面積推廣的利于提升產品性能和品質的輔助產品，并且已取得了不錯的進展，2018年的下半年會推向市場，配合集團公司大的理念，推動臨朐市場品牌化、品質化發展。

 

初次結識巨澤軍先生，其性格實在是過于柔和，但認識久了，其骨子里的堅持和對技術的偏執才是其華為狼性文化的體現，巨澤軍先生也說過華建鋁業集團和華為技術有限公司的相同點，最重要的兩點就是活力與培訓。