馬 俊 清 董事長
打開網頁，你會搜索到一長串關于他的職稱：中國建筑金屬結構協會副會長；全聯房地產商會會長助理；全聯房地產商會寫字樓分會副會長；中國房地產業協會常務理事；中國木窗產業聯合會主席；中國系統門窗聯盟輪值理事長、全聯房地產部品采購聯盟副主席；中國國際門窗幕墻博覽城商會常務副會長；北京建材行業聯合會衛浴及五金分會副會長；中關村中歐節能門窗技術創新戰略聯盟理事長；北京大學房地產校友會常務理事……每一項職務，所代表的，是他在這個行業和圈子里的貢獻及威望。他在門窗行業摸爬滾打了20多年，對這個行業的脈絡和動向，了如指掌。
米蘭之窗北京基地
馬俊清堅定的認為中國的門窗行業曾經有著輝煌的歷史，到了近代反而落后于歐美國家，要想有所發展，必須要走高品質路線。20世紀末21世紀初，米蘭之窗審時度勢，率先系統引進意大利最先進的鋁木復合門窗產品，開創了中國高端鋁木門窗的新時代。當時大部分產品主要是返銷歐洲，一部分在國內推廣應用。2005年-2010年，米蘭之窗又進行系統升級，采用德國門窗生產工藝生產鋁包木產品。這一時期，因為米蘭之窗等優秀企業的帶動，國內鋁包木門窗進入快速發展階段。2010年以后，隨著米蘭之窗10年的發展，其在技術工藝和市場都有了深厚的沉淀，米蘭之窗已經成為門窗市場上的一面大旗。馬俊清此時開始思考：中國的門窗企業究竟該如何發展？是不是總是要亦步亦趨的跟隨歐洲的腳步？
米蘭之窗河北基地
“我們當時都承認歐洲的產品做得好，但是中國的企業包括我自己這里通過十幾年的引進、吸收、研發的過程，已經完全具備了自己的力量，完全可以做自己的產品。”馬俊清跟我們講述他當時的想法。此后的五年時間，馬俊清開始帶著他的團隊整合這么多年來積累的技術和經驗，通過自主研發與創新，推出最新一代 MILUX鋁包木門窗系統，打造系統鋁包木門窗產業基地，最終成為中國系統鋁包木門窗的締造者！在成就米蘭之窗的同時，一系列光環逐漸加諸于馬俊清的身上，讓他也成為這個行業的領袖人物。
短短十幾年的時間，馬俊清和他的“米蘭之窗”就能夠擁有如此成就。原因何在？馬俊清給出答案：永遠保持領先，才不會被超越！確實，從米蘭之窗的發展軌跡上我們能夠看到，當別人還在做傳統的低端產品的時候，馬俊清已經將目光瞄向先進的歐洲市場；當別人開始引進歐洲的產品和技術時，馬俊清已經可以完全的吸收歐洲的技術來做自己的品牌；當別人開始做自己的東西的時候，馬俊清，這時候已經成為了不可逾越的領袖！
永遠保持領先，就要永遠選擇敢為人先。
2014年，馬俊清長劍一揮，帶領米蘭之窗做了一件讓整個中國門窗幕墻行業矚目甚至會載入中國門窗行業發展歷史的大事件：米蘭之窗在山東臨朐建立了中歐節能門窗產業園，同時成立了山東米蘭之窗系統門窗幕墻有限公司。
這個世界最大的系統鋁包木門窗生產基地誕生伊始就被各種光環和目光所籠罩，全國政協委員、中國建筑金屬結構協會會長郝際平先生用“六個第一”來評價它：第一個引進德國工業4.0標準的智能化生產線；第一個以互聯網思維模式進行戰略布局，解決定制產品與標準化的矛盾沖突；第一個系統鋁包木門窗、系統鋁包木幕墻、系統鋁包木陽光房的先行者；第一條自動化臥式噴涂流水線；第一個采用自主知識產權的工藝路線生產自由知識產權的系統鋁包木產品；第一個中國最大的系統鋁包木門窗基地……在專家和媒體包括同行競爭對手的一系列贊美聲中，米蘭之窗實現了門窗行業“工業4.0”，同時米蘭之窗進入了產品系統化和定制化的新時代。
米蘭之窗山東基地
現在的米蘭之窗，代表的是精品是尚品，是品質更是品味。高品質的背后是智能化、柔性化、定制化的大生產線的支撐，它提供的是綠色環保、精益求精的門窗產品。其中，由米蘭之窗研發的被動式鋁包木門窗還拿到了國際權威的歐盟認證，按規定門窗U值達到0.8才是被動式窗，U值越低說明保溫性能越好，同時也極其考驗技術實力。米蘭之窗這款被動式產品，是目前被動式窗市場內系列最小，U值最低的產品。它代表著整個中國被動式產品的先進水平。米蘭之窗-福瑞達防暴降噪窗是2016年推出的新品，它能夠最高抵御穿甲彈襲擊，實現鋁包木窗框和玻璃整窗防彈，并且能在室內發生火災時，順利砸破玻璃向外逃生。這兩項重大技術為中國門窗行業填補了防暴窗的技術空白。米蘭之窗，被廣泛用于地產豪宅項目，是尊貴的身份象征。
為尋明月踏青山，胸如碧海容千帆
多年來，馬俊清一直在探索世界范圍內的系統節能門窗的發展之路，尋求中國和歐洲的差距，也在總結中國的門窗行業所要走的路子。他去過法國、意大利、德國、奧地利、英國等諸多歐洲先進國家，見得越多，他越是覺得承擔的使命更加沉重。在國內，馬俊清近年來活躍在幾乎所有知名的行業交流會議和論壇上，呼吁中國門窗要走節能之路，系統之路。國家對建筑物節能標準的日益嚴格，對于被動式房屋的大力推廣，對于門窗行業的日益規范，也使得越來越多的企業認識到門窗企業不走綠色節能之路，必將被淘汰的厄運。于是馬俊清欣喜的看到，從南到北有一大批志同道合的人加入了進來，成為堅定的支持者和同行者。
馬俊清說，國外的東西很先進，但是我們可以學習，趕超，可以“西為中用”。現在最大的問題是中國很多的老百姓對于系統節能門窗的概念還很不了解，對于門窗的真正作用還不清晰。歐洲有些地方出現了門窗擺在超市里賣的情況，那是因為人們對于門窗的性能有了充足的了解，知道自己應該去買什么樣子的門窗，知道安裝和生產工藝。在中國現階段，這是不可能實現的，因為我們的老百姓不知道什么是好的門窗，不知如何選擇門窗，更缺乏使用優質節能門窗的理念和意識，所以每當想起這些，馬俊清都覺得心里沉甸甸的。
通過采訪馬俊清先生，筆者也深刻意識到：做門窗企業不易，做門窗大企業更不易。因為中國的門窗行業包括對于使用門窗的老百姓來說，還有好多的課程需要去補。中國的門窗行業，需要更多的像米蘭之窗這樣有實力更有責任的優秀企業來引領行業去健康發展。正如馬俊清先生所言，中國門窗發展之路仍舊任重道遠，需要所有有志之士共同發力，以我辛勤耕耘之筆，描繪未來大美藍圖。
在中國做有責任的門窗企業，當如馬俊清這般——
為尋明月踏青山，胸如碧海容千帆
記者：好門好窗網 呂世偉
