目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，整體經(jīng)濟(jì)將呈總增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，建筑門窗行業(yè)發(fā)展更是如此：一方面市場(chǎng)容量以每年20%的速度增長(zhǎng)，另一方面企業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)能又以超出20%的速度增長(zhǎng);第三方面市場(chǎng)需求多極化的趨勢(shì)越來越明顯，建筑門窗行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比原來更加激烈。我國(guó)的建筑門窗行業(yè)從無到有，由小到大，經(jīng)過了30年的跨越式發(fā)展。到目前為止，根據(jù)頒發(fā)許可證統(tǒng)計(jì)，全國(guó)門窗廠家4000多家，其中95%以上都是中小型門窗企業(yè)。這些中小型門窗企業(yè)如何抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高實(shí)力，爭(zhēng)當(dāng)強(qiáng)者，淘汰弱者，是擺在我們企業(yè)面前的重要課題。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整，我國(guó)建筑門窗市場(chǎng)的開始兩極化，讓很多人以為中小型門窗企業(yè)可以借勢(shì)發(fā)展。因?yàn)槭袌?chǎng)的兩極化，無非就是分成上層消費(fèi)市場(chǎng)和底層消費(fèi)市場(chǎng)。但是，市場(chǎng)的兩極化帶給中小型企業(yè)的并不是龐大的市場(chǎng)空間和再次發(fā)展的機(jī)遇，而是，市場(chǎng)、盈利空間雙雙被壓縮的危機(jī)。
中小型門窗企業(yè)實(shí)力薄弱，市場(chǎng)的雙向發(fā)展不平衡，只會(huì)令市場(chǎng)的公平性加速流失。一方面，上層消費(fèi)市場(chǎng)的狹小并不會(huì)因兩極化的進(jìn)程而拓展，從實(shí)際情況來看，市場(chǎng)的兩極化對(duì)增加上層消費(fèi)數(shù)量起到的極小，更多的是增加底層消費(fèi)群體。因此，上層門窗企業(yè)為了爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)空間定會(huì)將目光轉(zhuǎn)向低層消費(fèi)市場(chǎng)。另一方面，上層門窗市場(chǎng)的更新速度快，上層消費(fèi)者對(duì)家居生活的高要求促使上層市場(chǎng)更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于底層市場(chǎng)。市場(chǎng)更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而底層市場(chǎng)恰是消耗上層市場(chǎng)產(chǎn)能的zui佳場(chǎng)所。相對(duì)而言，中小型門窗企業(yè)則陷入了如履薄冰的運(yùn)營(yíng)困境。
我國(guó)中小型門窗企業(yè)存在的問題
對(duì)于一些中小型門窗企業(yè)來說，由于實(shí)力所限，論資金、技術(shù)、實(shí)力，中小型門窗企業(yè)與大型門窗企業(yè)都無法相比，但它們同樣要生存，要發(fā)展。如果要實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，首先我們要找出限制中小型門窗企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
一、 產(chǎn)品雷同，缺乏創(chuàng)新性
由于大型企業(yè)在資金、管理等方面無與倫比的優(yōu)勢(shì)，使得他們?cè)谌瞬殴芾怼⒓夹g(shù)研發(fā)、設(shè)備投入、售后服務(wù)跟蹤等方面與中小型門窗企業(yè)形成了越來越大的差距。中小型門窗企業(yè)受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，他們很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤(rùn)，這些因素都降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠獲得一些成本優(yōu)勢(shì)，中小型門窗企業(yè)不得不在一些產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)或配置上降下指標(biāo)。如將材料的基本壁厚減薄，將門窗產(chǎn)品的系列減小，將進(jìn)口品牌五金配件換成國(guó)產(chǎn)品牌或在一些小五金廠家開模生產(chǎn)的假冒進(jìn)口品牌。打算由此為自己創(chuàng)造成本空間。但由于眾多中小型門窗企業(yè)均是如此選擇，反而造成互相壓低價(jià)格，形成產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的惡性循環(huán)。
二、 缺乏品牌理念的有效定位
在品牌理念的定位上，中國(guó)門窗市場(chǎng)上的高端品牌較多，一些大型企業(yè)的由于產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，廣告宣傳得力，品牌產(chǎn)品很受房地產(chǎn)市場(chǎng)的信賴。而通過連鎖店、品牌店的營(yíng)銷更加使得一些大型門窗企業(yè)的品牌門窗產(chǎn)品走向了更廣闊的零售市場(chǎng)。例如在我國(guó)工程市場(chǎng)上的北京嘉寓門窗股份有限公司、沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司、上海德高門窗有限公司等等都是房地產(chǎn)企業(yè)眼中的高端品牌。而如北京天東門窗有限公司、北京美馳建筑材料有限責(zé)任公司也成為了我國(guó)零售市場(chǎng)上人人皆知的著名品牌。中小型門窗企業(yè)由于產(chǎn)品質(zhì)量和品牌理念的限制，不知道該如何塑造公司形象，不清楚如何針對(duì)公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)來選擇潛在客戶群，往往很難給客戶留下較深的專業(yè)品牌印象。因?yàn)閷?duì)于目標(biāo)客戶的選擇經(jīng)常處于左右為難的狀態(tài)，從而在市場(chǎng)上受關(guān)注度不高，客戶的信賴度不強(qiáng)。當(dāng)客戶有產(chǎn)品需求并進(jìn)行選擇時(shí)，很難在第 一時(shí)間想到中小企業(yè)的品牌。
三、 服務(wù)水平差、服務(wù)模式創(chuàng)新乏力
我國(guó)中小型門窗企業(yè)服務(wù)意識(shí)普遍較差，服務(wù)模式也很難脫出原有的老模式，往往不能很好地滿足客戶需求。zui明顯的表現(xiàn)就是廠家承諾不能兌現(xiàn)，產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)客戶長(zhǎng)時(shí)間等不到售后服務(wù)人員來解決問題的情況，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)使其品牌在客戶及經(jīng)銷商中的口碑直線下降，從而導(dǎo)致客戶不再對(duì)于廠家充滿信心。
另外就是很多中小型門窗企業(yè)沒有成立專業(yè)的產(chǎn)品售前和售后技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。一旦產(chǎn)品或工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，門窗公司老板便讓負(fù)責(zé)該轄區(qū)的業(yè)務(wù)員去處理。可業(yè)務(wù)員一沒有肩負(fù)責(zé)任，二沒有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，客戶的投訴zui終不能得到解決。
四、 內(nèi)部管理存在問題
我國(guó)中小型門窗企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用支出失控和內(nèi)部控制管理制度急需完善兩個(gè)方面。
出現(xiàn)問題的中小型門窗企業(yè)內(nèi)部基本都出現(xiàn)了成本費(fèi)用支出失控、財(cái)務(wù)收支混亂、資金挪用等亂象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，使企業(yè)信息難以真實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核失去了意義。其主要根源在于對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制薄弱，缺乏自我約束機(jī)制。尤其是缺乏對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的嚴(yán)格檢查和監(jiān)督。內(nèi)控制度執(zhí)行不力，疏于防范，有章不循。所以，很難發(fā)揮內(nèi)部控制應(yīng)有的效力和作用。
企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立和有效控制是兩個(gè)概念。雖然目前很多中小型門窗企業(yè)都建立了內(nèi)部控制管理制度，但缺乏有效預(yù)防的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息生成過程缺少有力的約束，加之外部監(jiān)督機(jī)制的軟弱無力，虛假的經(jīng)營(yíng)信息生成輸出后很少被發(fā)現(xiàn)，因此，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作秩序混亂，做假行為屢禁不止。例如，一些企業(yè)雖然在內(nèi)控管理制度上有質(zhì)量管理員的崗位設(shè)置，但從來沒有實(shí)際的質(zhì)檢人員，由此造成產(chǎn)品經(jīng)常未經(jīng)檢驗(yàn)就直接出廠。
從以上的分析，我們不難看出目前困擾我國(guó)中小型門窗企業(yè)發(fā)展的問題是一系列綜合性的問題。如果我們打算從根本上解決問題，就要從zui為關(guān)鍵的部分來下手。
創(chuàng)新是幫助中小型門窗企業(yè)走出困局的必由之路
在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，創(chuàng)新是中小型門窗企業(yè)可以采取的重要途徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞中小型門窗企業(yè)的一個(gè)難題。對(duì)于以中小型企業(yè)為主體的門窗行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。對(duì)于我國(guó)中小型門窗來講，我們的創(chuàng)新主要指兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。
五、 提升效率
提升效率主要是指提升產(chǎn)品或者服務(wù)的客戶價(jià)值，或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。提升價(jià)值不是簡(jiǎn)單的提升價(jià)格，只有在價(jià)值提升的基礎(chǔ)上，客戶才會(huì)愿意提高購買價(jià)格。在生產(chǎn)成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術(shù)和效率的提升。這是我們?cè)S多企業(yè)生存陷于困境的一個(gè)關(guān)鍵因素。而在管理成本方面延伸出來zui重要的創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
除此之外，有一個(gè)zui重要的問題是門窗企業(yè)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數(shù)的企業(yè)賺了價(jià)值鏈中zui低的利潤(rùn)，承擔(dān)了zui高的風(fēng)險(xiǎn)和固定成本，包括環(huán)境和社會(huì)成本。
六、 創(chuàng)造新的需求
企業(yè)的重要職責(zé)之一就是為社會(huì)推出消費(fèi)者自身都沒有想到的新產(chǎn)品，新的服務(wù)，或者各種產(chǎn)品和服務(wù)的組合。
首先是建筑節(jié)能門窗材料和基本功能的創(chuàng)新。以木門窗產(chǎn)品為例，從歐美地區(qū)引入的產(chǎn)品主要包括實(shí)木和鋁木兩種。為了適應(yīng)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)的外觀特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)多使用鋁木門窗。現(xiàn)有鋁木門窗是在保留純實(shí)木門窗特性和功能的前提下，將隔熱斷橋鋁合金型材和實(shí)木通過機(jī)械方法復(fù)合而成的。室外鋁合金部分為45度鏡面連接，而室內(nèi)木材部分因工藝限制，基本均為90度榫接。目前的這種產(chǎn)品由于前期的設(shè)備和人工投資很高，且更新產(chǎn)品系列的代價(jià)更高，導(dǎo)致只有少部分大型門窗幕墻企業(yè)可以進(jìn)行投資生產(chǎn)。雖然可以提供給zui終用戶的產(chǎn)品有限，但價(jià)格仍舊居高不下。這無形中為中小型門窗企業(yè)的進(jìn)入設(shè)置了一道無形的門檻。
目前，我們已經(jīng)看到有一些門窗系統(tǒng)公司開始逐漸的在這一領(lǐng)域進(jìn)行試水。他們使用一些專利技術(shù)或從國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)新工藝開始打破這一技術(shù)壁壘。他們使用了創(chuàng)新的加工工藝，可以實(shí)現(xiàn)鋁包木、甚至銅包木門窗的外觀;可以實(shí)現(xiàn)鋁合金門窗一樣漂亮的45度鏡面連接;可以提供包括歐式內(nèi)開(內(nèi)倒)、外開、推拉、提升推拉等zui全的門窗系列。zui重要的是，他們可以像目前成熟的節(jié)能鋁門窗系統(tǒng)公司一樣，直接向門窗企業(yè)提供成品材料，讓大家可以像加工鋁門窗產(chǎn)品一樣輕松進(jìn)行生產(chǎn)，而不需要為前期的巨額投資來買單。不得不說，這對(duì)于鋁包木或者實(shí)木門窗的生產(chǎn)是一個(gè)飛躍。其實(shí)，這種飛躍更適合于我國(guó)中小型門窗企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于建筑節(jié)能門窗的基本功能的創(chuàng)新，門窗產(chǎn)品的開啟方式是zui為基本的功能之一。目前的主流開啟方式是來自德國(guó)的內(nèi)開(內(nèi)倒)開啟方式，而在中國(guó)市場(chǎng)上被仿制zui多的也是這種開啟方式的五金配件。德國(guó)的房屋設(shè)計(jì)和生活習(xí)慣與中國(guó)不同。首先，在當(dāng)前中國(guó)房?jī)r(jià)較高的前提下，中國(guó)人買房主要計(jì)算的是室內(nèi)使用面積，任何有可能減少室內(nèi)使用空間的設(shè)計(jì)或裝飾都會(huì)被重新考慮。另外，隨著中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，老人和兒童的人身安全顯得越來越重要。兒童天性活潑，喜歡到處跑跳，向室內(nèi)打開的窗扇對(duì)于兒童和老人這樣的弱勢(shì)群體無疑構(gòu)成了潛在的安全威脅。
一些新的門窗開啟方式已經(jīng)開始逐漸進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。例如一種新型的安全防護(hù)型外開產(chǎn)品，它將新的嵌入式安全承重設(shè)計(jì)和開啟限位安全鎖閉裝置結(jié)合在一起，從而有效的起到了安全防護(hù)的作用。當(dāng)幼童處于無人照顧的環(huán)境時(shí)，不會(huì)因?yàn)檫@種原因造成墜樓等安全事件。同樣對(duì)于像酒店、醫(yī)院、學(xué)校之類的建筑類型，對(duì)于使用者來講同樣會(huì)有限制部分開啟門窗的要求，這種新的設(shè)計(jì)確實(shí)可以滿足此類要求。而對(duì)于其他的一些場(chǎng)合，可能要求門窗產(chǎn)品不占用室內(nèi)空間也可以實(shí)現(xiàn)大通風(fēng)量的開啟，當(dāng)然門窗基本性能也要與現(xiàn)有平開類門窗齊平。目前市場(chǎng)是也有這一類的新型內(nèi)移內(nèi)倒類門窗產(chǎn)品。
對(duì)于中小型門窗企業(yè)而言，如果自身的技術(shù)研發(fā)能力有限，完全可以通過合作等方式來彌補(bǔ)自身的不足。關(guān)鍵在于，想到必須要做到。終究天上的餡餅不會(huì)自己砸到你的頭上來。
切實(shí)做好品牌的經(jīng)營(yíng)理念和定位
中小型門窗企業(yè)zui重視的一是銷售，二是模仿，其實(shí)建立軟性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是每一個(gè)中小型門窗企業(yè)必須要做的事情，這就要落實(shí)到品牌的定位工作上來。
一、 品牌定位不僅僅是價(jià)格定位
如果把品牌定位等同于價(jià)格定位，那么很多中小型門窗品牌走向了定位的誤區(qū)。品牌定位zui重要的是建立在消費(fèi)者心目中的形象和印象，價(jià)格僅僅是一方面，而這種印象必須是企業(yè)zui具優(yōu)勢(shì)和特色的賣點(diǎn)所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播zui終形成認(rèn)知。
在地方市場(chǎng)，有很多區(qū)域門窗品牌，他們的價(jià)格往往會(huì)比大品牌的價(jià)格要低，因?yàn)樗鼈冎挥薪⒃趦r(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上才可能有競(jìng)爭(zhēng)力。在很多方面這些本地的中小型門窗品牌往往喜歡與當(dāng)?shù)氐娜珖?guó)性的大品牌進(jìn)行比較競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果一比較就進(jìn)入到了模仿的過程，做出來的東西結(jié)果都不是品牌自己的，也毫無特色可言，所以不擺脫受到大品牌的影響，就真正難于發(fā)展起來。
二、 如何面對(duì)品牌定位的關(guān)鍵問題
其實(shí)面對(duì)品牌定位的關(guān)鍵問題，zui重要的是要如何處理好“變”和“不變”的關(guān)系。為了維護(hù)門窗品牌主張的一貫性和持續(xù)性，哪些品牌要素不能變?為了保持品牌的新鮮感和時(shí)代感，哪些品牌要素又可以變或應(yīng)該變呢?
門窗品牌的時(shí)代感常常是通過門窗產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)來體現(xiàn)的，它既可以是門窗產(chǎn)品的升級(jí)換代，也可以是門窗產(chǎn)品延伸到新的領(lǐng)域。門窗產(chǎn)品長(zhǎng)期不變會(huì)顯得暮氣沉沉，無法滿足消費(fèi)者喜新厭舊的心理需求。品牌核心價(jià)值應(yīng)該恒定不變，然而品牌傳播的主題及表現(xiàn)形式卻應(yīng)該圍繞品牌核心價(jià)值的主線，緊跟時(shí)代的潮流積極創(chuàng)新改變，保持自己“青春”、“時(shí)尚”的形象，比如品牌形象代言人、產(chǎn)品包裝、店面裝修等等元素，都應(yīng)該迎合消費(fèi)者的口味不斷變化，只有這樣，品牌識(shí)別才能在時(shí)間的消逝中不斷前進(jìn)，擺脫掉時(shí)間的洗禮和侵蝕。
通常的價(jià)格定位、產(chǎn)品定位和渠道定位，這些并不能形成消費(fèi)者的印象，因?yàn)橄M(fèi)者選擇消費(fèi)某一品牌時(shí)根本不會(huì)去詳細(xì)的關(guān)注這些問題，而只想清楚的知道品牌能夠給我?guī)硎裁矗饕蔷窈颓楦猩系挠∠蟆＿@些印象的建立能夠解決中小型門窗企業(yè)在發(fā)展和推廣過程中的很多問題。
三、 做別人不做的事，走別人不走的路。
品牌既是一個(gè)企業(yè)zui大的經(jīng)濟(jì)杠桿，也是一個(gè)企業(yè)zui大的潛在危機(jī)，既是企業(yè)zui大的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)zui大的支出。那成就品牌的基礎(chǔ)是什么?企業(yè)又如何規(guī)避潛在的危機(jī)呢?在產(chǎn)品、渠道等方面很難體現(xiàn)差異化的環(huán)境下，只有獨(dú)特的商業(yè)模式才是成就一個(gè)品牌的基礎(chǔ)，才是品牌立足江湖的基石。目前門窗行業(yè)正處在品牌導(dǎo)入初期，名人代言、媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端形象、活動(dòng)拉動(dòng)等都是商業(yè)模式的表象。
大家都在追求品牌差異化、產(chǎn)品差異化、渠道差異化，而事實(shí)上表現(xiàn)出來的依然是戰(zhàn)略雷同、戰(zhàn)術(shù)相似，產(chǎn)品接近、渠道共通。這種現(xiàn)象一方面可以歸咎于是行業(yè)集中度低，另一方面也說明了行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)能力的整體匱乏。其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不一樣的，那為什么到zui后各企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為及外在的表現(xiàn)卻相差不大呢?根源就在于企業(yè)對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)缺乏深刻調(diào)研與認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不深，不敢為人先、為天下先，不敢去探索其他企業(yè)沒有走過的品牌建設(shè)之路。
無論是太平盛世還是危機(jī)亂世，建設(shè)品牌需要找到適合自身企業(yè)定位的路線，需要堅(jiān)持和創(chuàng)新。也許我們會(huì)羨慕行業(yè)內(nèi)的一些大型上市企業(yè)，但是更要去學(xué)習(xí)他們的一種經(jīng)營(yíng)品牌的態(tài)度與精神。雖然2014年門窗企業(yè)發(fā)展仍然不太樂觀，但是正是這樣的一場(chǎng)品牌洗禮，才能夠zui終角逐出真正的“品牌”。
切實(shí)解決中小型門窗企業(yè)的內(nèi)部控制問題
由于中小型門窗企業(yè)自身的特點(diǎn)導(dǎo)致其內(nèi)部的管控機(jī)制容易出現(xiàn)問題。因此，要從根本上解決其存在的問題，建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理機(jī)制就成了我們首先要采取的手段。
第 一、針對(duì)企業(yè)自身，科學(xué)選擇管理組 織結(jié)構(gòu)
不同的公司要根據(jù)自己的企業(yè)文化特點(diǎn)和員工習(xí)慣的行為方式來尋找對(duì)其zui為有效的治理結(jié)構(gòu)，任何企業(yè)都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，管理組 織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整都要以是否有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)。根據(jù)這一原則，首先要確立其總體目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后根據(jù)這些來分析要辦什么事、如何達(dá)到目標(biāo)，zui后。則是因事設(shè)職、配置人員，從而組成能夠發(fā)揮作用的管理組 織。
而新的管理體制，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人既要懂得科學(xué)技術(shù)，也要懂得管理知識(shí);既要管理生產(chǎn)，還要抓經(jīng)營(yíng)。優(yōu) 秀的中小門窗企業(yè)管理者應(yīng)以開闊的眼界，敏捷的思路，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)提升自身的能力。其次，管理者還需善于利用外部力量。專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，是當(dāng)代發(fā)達(dá)國(guó)家的顯著特點(diǎn)之一。在西方國(guó)家，國(guó)家和企業(yè)的決策者越來越側(cè)重于智囊機(jī)構(gòu)，各個(gè)企業(yè)都把發(fā)揮智囊組 織的作用視為提高企業(yè)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，對(duì)于中小型門窗企業(yè)完全可以量力而行，尋求適合自身的小型智囊團(tuán)來助力。
第二、建立“以人為本”的人力資源政策
人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，中小型門窗企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)置核算機(jī)制，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作。發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和法規(guī)意識(shí)，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到內(nèi)部控制的zui佳效果。人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,所以一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本的核心。
個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)的基地，可是完成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目標(biāo)。同時(shí)在這個(gè)過程中，企業(yè)以人為本的管理要求企業(yè)以人的全面發(fā)展為核心，是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。在以人為本的目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)個(gè)人與企業(yè)的全面發(fā)展，體現(xiàn)員工參與管理，員工同時(shí)自我管理，充分授權(quán)，注重成效。這樣的企業(yè)，企業(yè)員工以主人的身份，按照有效的管理程序會(huì)和溝通渠道，自覺參與企業(yè)決策的制定。企業(yè)員工在各自的崗位上盡職盡責(zé)，每個(gè)員工都明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)凝聚得像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在我們的行業(yè)中，從小到大將這一理念發(fā)展到極 致的企業(yè)有很多。我們都習(xí)慣將其稱之為“某某行業(yè)的黃埔軍校”。
第三、完善科學(xué)的分配、激勵(lì)制度
建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和管理制度的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，就是充分激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)中小型門窗企業(yè)來說，在人力資源為企業(yè)增加財(cái)富之時(shí)，合理的提高他們的薪資標(biāo)準(zhǔn)，將是雙贏的。除了員工該享有的工資報(bào)酬、年終獎(jiǎng)金、以及福利等保障補(bǔ)貼外，中小型門窗企業(yè)還可以通過技術(shù)入股、年終分紅或者期權(quán)行使，對(duì)薪酬分配首先的人才給予補(bǔ)助。除了傳統(tǒng)的以股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制為主要的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制意外，企業(yè)還可根據(jù)自身情況選擇合適的激勵(lì)模式，當(dāng)然，其標(biāo)準(zhǔn)還是要在zui大的限度下保護(hù)企業(yè)自身所有者的經(jīng)濟(jì)利益。
其次，完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的必要手段
第 一、充分利用資金，合理資本結(jié)構(gòu)
中小型門窗企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較低，負(fù)債比率的合理化對(duì)于他們尤其重要，負(fù)債多，一旦情況變化，企業(yè)就會(huì)陷入資金周轉(zhuǎn)困難。負(fù)債少，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必然受到限制。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，一個(gè)的長(zhǎng)期發(fā)展既要借債，又不能太多，需要外來和自有資金的合理配比，此外，中小型門窗企業(yè)在改善資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還需要保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力，在資金運(yùn)用上要維持一定的付現(xiàn)能力，以保障日常資金周轉(zhuǎn)靈活，才能形成有助于企業(yè)發(fā)展的合理資本結(jié)構(gòu)。
第二、 建立健全內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部審計(jì)再監(jiān)督
內(nèi)部稽核制度是財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，其充分保證了會(huì)計(jì)工作的有效性，其主要包括：稽核工作的組 織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)合會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告等方法。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)是否齊全，實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律規(guī)定，會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、合法、手續(xù)是否齊全，以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的就增減變化與賬面記錄是否一致都是稽核工作的職責(zé)所在。
企業(yè)要經(jīng)營(yíng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，需要內(nèi)部審計(jì)來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和提出預(yù)防的措施或建議，為了嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，改善經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)再監(jiān)督是一種有效的手段。在建立內(nèi)部審計(jì)制度的同時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分離獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于審計(jì)部門，只有這樣才能起到會(huì)計(jì)在監(jiān)督的作用。從成本上來說，不是每個(gè)中小型門窗企業(yè)都要設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門。小規(guī)模企業(yè)為了維護(hù)客觀性，內(nèi)審人員至少得有兩名。保證內(nèi)部審計(jì)的公正性，確立其權(quán)威性，順利開展審計(jì)工作才能保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三、控制實(shí)物資產(chǎn)，減少浪費(fèi)，縮減成本
據(jù)我們所知，相當(dāng)一部分中小型門窗企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理、工藝和技術(shù)條件的落后，分配渠道不夠暢通，使得能源利用率遠(yuǎn)低于大型企業(yè)。中小型門窗企業(yè)有必要將節(jié)能工作擺到重要的位置上來，對(duì)于不同的生產(chǎn)基本物資，應(yīng)當(dāng)盡可能避免不必要的損耗。在生產(chǎn)過程中的一些邊角余料和廢料，可以采取不同措施的回收利用方案。其次，從影響采購成本的因素出發(fā)，逐個(gè)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理以此達(dá)到降低綜合采購成本的目的。
另外，現(xiàn)代科技的發(fā)展為物資的綜合利用提供了便利。通過物資的綜合利用技術(shù)，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料充分得到利用，變小為大，變廢為寶。 從而擴(kuò)大了生產(chǎn)物資的來源，達(dá)到了降低成本的目的。
對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的控制，最好是建立完整的財(cái)務(wù)資料。一些疏于日常記錄的中小型門窗企業(yè)，缺乏一份完整的財(cái)務(wù)資料，勢(shì)必會(huì)在企業(yè)自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等工作上帶來困難。高效的中小型企業(yè)管理必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以之來幫助企業(yè)分析過去，預(yù)測(cè)未來。
