隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者們對(duì)于居住環(huán)境的質(zhì)量要求也逐步提高，門窗行業(yè)在這樣的市場(chǎng)需求下迎來了高速增長期。但由于土地成本、原材料成本等各種成本的全面攀升，為門窗行業(yè)的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)。
11月25日，由新浪家居主辦、城市組與中國建博會(huì)（廣州）支持的“2020品質(zhì)門窗 · 助力美好生活”華南場(chǎng)高端閉門論壇在廣州隆重舉行。
新豪軒門窗受邀出席本次會(huì)議，與數(shù)十位行業(yè)大咖同聚一堂，共同挖掘門窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，探尋門窗企業(yè)變革之道。
行業(yè)洗牌 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
近幾年，隨著原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、人力成本的上漲、個(gè)性定制化市場(chǎng)需求增加等情況的出現(xiàn)，門窗行業(yè)所面臨的整合與洗牌期已然來襲。
在這個(gè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇的“漲價(jià)潮”中，門窗行業(yè)的兩極化會(huì)愈加明顯，但壓力也會(huì)成為動(dòng)力，行業(yè)洗牌可以促使部分門窗企業(yè)創(chuàng)新求變，在“漲價(jià)潮”中強(qiáng)大自身，從而推動(dòng)整個(gè)門窗行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
另一方面，門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開人才。所謂“得人才者得市場(chǎng)”，門窗品牌不僅需要提高人才投入、培養(yǎng)專業(yè)人才，也要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，如此才能為品牌發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型升級(jí) 洞察市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)
現(xiàn)如今，消費(fèi)群體的更迭、消費(fèi)場(chǎng)景的演變，消費(fèi)觀念理性的成熟，進(jìn)一步促使了許多門窗品牌紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
雙十一戰(zhàn)績
對(duì)此，新豪軒門窗積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新勢(shì)，通過品牌自我革新、精準(zhǔn)產(chǎn)品定位、全鏈路數(shù)字營銷布局、新零售模式全覆蓋等方面，完成品牌、渠道、產(chǎn)品、營銷的全方位升級(jí)，真正為消費(fèi)者提供一站式全屋門窗定制解決方案，實(shí)現(xiàn)品效合一。
硬核實(shí)力 定義品質(zhì)新人居
門窗作為家居生活中的重要組成部分，現(xiàn)今的門窗已不僅是內(nèi)外空間的連接口，其美觀度、功能性也日益成為消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)之一。
基于此，新豪軒門窗實(shí)現(xiàn)了全品類覆蓋，旗下涵蓋系統(tǒng)門窗、陽光房、幕墻、入戶門、生態(tài)門等七大產(chǎn)品品類，同時(shí)也可以滿足不同地域、不同氣候、不同應(yīng)用場(chǎng)景的需求。
同時(shí)，為了解決定制門窗的交付周期及規(guī)模化生產(chǎn)問題，新豪軒斥資建立四大生產(chǎn)基地，通過智能化、現(xiàn)代化、柔性化管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量和高效率的供給，為消費(fèi)者提供完善的貨期保障。
對(duì)于門窗品牌而言，謀定思變、與時(shí)俱進(jìn)才是正確的發(fā)展之道。未來已來，新豪軒門窗也將不斷修煉完善，從而推動(dòng)自身駛向更廣闊的市場(chǎng)，才能走得更遠(yuǎn)、做大做強(qiáng)。
