企業(yè)從創(chuàng)辦到發(fā)展成頗具規(guī)模，凝聚了一代企業(yè)家的心血，是奮斗幾十年的結(jié)晶，是情感的載體。
但是外在的產(chǎn)業(yè)焦慮、知識(shí)焦慮、資本焦慮不斷困擾著企業(yè)主，在守成和突破之間不斷徘徊，耗不起、放不下、舍不得成為企業(yè)主內(nèi)心的真實(shí)寫(xiě)照。
走進(jìn)企業(yè)主真實(shí)的內(nèi)心世界，為企業(yè)發(fā)展支招，讓企業(yè)主不再“心苦”。
（圖片來(lái)源：拍信創(chuàng)意，侵刪）
1、耗不起
中小私企老板在身份之苦，孤獨(dú)之苦，管理之苦的過(guò)程中修煉自己。
他們大部分人都是從白手起家到發(fā)展成頗具規(guī)模的企業(yè)的過(guò)程中，一直采取的是補(bǔ)漏式管理。
很多私營(yíng)企業(yè)主、民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有管理經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維和系統(tǒng)實(shí)踐，而是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展才能夠做到今天這個(gè)規(guī)模。
這一點(diǎn)特別是50、60、70后的這一代企業(yè)家體會(huì)最為深刻。
在管理上、在經(jīng)營(yíng)上總是遇到問(wèn)題了才去解決，沒(méi)有系統(tǒng)的機(jī)制性的去解決問(wèn)題，從而導(dǎo)致同樣的問(wèn)題總會(huì)周期性地出現(xiàn)。
企業(yè)在粗放式發(fā)展，野蠻式增長(zhǎng)的時(shí)代，在高毛利、低風(fēng)險(xiǎn)的年代，靠著快速發(fā)展這件漂亮的個(gè)外衣掩蓋了許多實(shí)際的問(wèn)題。
但時(shí)過(guò)境遷，在各方面形勢(shì)有壓力的時(shí)候，很多企業(yè)家則“四處取經(jīng)”“到處求醫(yī)”，最后反而讓自己病得不輕。
主要有以下幾個(gè)方面：
1.跟風(fēng)“病”/ 關(guān)鍵詞：找“風(fēng)口”
當(dāng)企業(yè)遇到壓力的時(shí)候，我們出去學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)到處都是互聯(lián)網(wǎng)，都在打造平臺(tái)，都是在做聯(lián)盟，都在講跨界，都在講投融資，都在講打造生態(tài)……
于是，大家都去找“風(fēng)口”，做服裝的老板跑去打造供應(yīng)鏈平臺(tái)、做定制平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)；做門(mén)窗的老板跑去做無(wú)人機(jī)；做五金的老板跑去做自動(dòng)化設(shè)備；做鞋子的老板也跑去做個(gè)基金……
都認(rèn)為除了自己的這個(gè)行業(yè)紅海，其它的都是藍(lán)海。
這些企業(yè)家講起各種管理理念和行業(yè)發(fā)展大勢(shì)等都是一套一套的，但結(jié)果是“風(fēng)口”沒(méi)找到，就倒在了找風(fēng)口的路上，要不就是找到了風(fēng)口，但是發(fā)現(xiàn)風(fēng)口前站滿(mǎn)了人……
2.模式“病”/ 關(guān)鍵詞：一勞永逸
我們總試圖去外面找一些好的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式。
所以，各種“讓你快速成功”、“十倍利潤(rùn)增長(zhǎng)”、“聽(tīng)三天課，回去每月只需上三天班就能管好企業(yè)”……類(lèi)似這樣的培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)，到處是企業(yè)家的身影。
我們總想找出一套模式，寄希望它能夠解決企業(yè)所有的問(wèn)題，我們總想找出一套模式，能讓自己一勞永逸，最后發(fā)現(xiàn)所謂的模式只是“霧里看花、竹籃打水”。
3.守成“病”/ 關(guān)鍵詞：等、靠、要
很多人一直生活在成功的路上，而疲于搞發(fā)展、創(chuàng)新。
但是，一個(gè)成功的人不愿意改變昨天成功的模式的時(shí)候，是很危險(xiǎn)的。
在我們的行業(yè)，又何嘗不存在一些“守成”的人。
比如，有些老板仍然固守舊有的狀態(tài)和模式，習(xí)慣于“等、靠、要”，不去進(jìn)行管理的升級(jí)和經(jīng)營(yíng)的變革，還是用老一套辦法來(lái)管理員工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要企業(yè)當(dāng)下還能盈利，其他的問(wèn)題都無(wú)傷大雅。
把企業(yè)弄得一副“老態(tài)龍鐘”的樣子，整個(gè)企業(yè)就失去了活力，沒(méi)有了成長(zhǎng)性，這就是為什么現(xiàn)在很多老企業(yè)、大企業(yè)往往競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)新創(chuàng)企業(yè)的原因所在。
企業(yè)從創(chuàng)辦到發(fā)展成頗具規(guī)模，一代企業(yè)家取得了一定的資本、技術(shù)、市場(chǎng)、資源的原始積累，他們的成就是有目共睹的。
但是，守成不是一成不變的對(duì)傳統(tǒng)的留戀與看護(hù)，而是對(duì)傳統(tǒng)精髓的守成。
所以，企業(yè)老板不要禁錮于昨天取得的一點(diǎn)點(diǎn)成功，當(dāng)下時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，更需要?jiǎng)?chuàng)新，當(dāng)然創(chuàng)新也并非全盤(pán)否定過(guò)往企業(yè)發(fā)展形成的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念，而是對(duì)傳統(tǒng)理念在繼承下的發(fā)展與締造。
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新就要不斷地進(jìn)行管理升級(jí)和經(jīng)營(yíng)變革。
此外，50、60、70后的企業(yè)家，需要將經(jīng)歷轉(zhuǎn)向年輕核心團(tuán)隊(duì)上去。
這里一個(gè)問(wèn)題是，作為50、60、70后的他們，還能夠花那么多精力在工作上嗎？
一方面，父母、小孩、社會(huì)關(guān)系等等都需要占用他們大量的時(shí)間。另一方面，跨界、創(chuàng)新，老一代企業(yè)家的思維方式、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)心態(tài)能和80、90后相媲美嗎？
把世界交給80、90后。老一代企業(yè)家應(yīng)更多的要把精力投到二代企業(yè)家、年輕核心團(tuán)隊(duì)身上去，讓他們?nèi)?chuàng)造一個(gè)新的世界。
老一代企業(yè)家應(yīng)更多的要把精力投到二代企業(yè)家、年輕核心團(tuán)隊(duì)身上去，讓他們?nèi)?chuàng)造一個(gè)新的世界。
2、放不下
當(dāng)我們的企業(yè)面臨這些問(wèn)題的時(shí)候，很多企業(yè)老板也想過(guò)，自己的原始積累也夠了，這么些年，企業(yè)的盈利、自己的小家、甚至整個(gè)家族三代都不會(huì)為經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題而發(fā)愁了。
現(xiàn)在還要做得這么辛苦，這么大壓力，是不是干脆放下不做了？將企業(yè)關(guān)掉還好過(guò)。
但事實(shí)上真的關(guān)得掉嗎？
一個(gè)企業(yè)關(guān)系的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，還是整個(gè)供應(yīng)鏈，關(guān)于產(chǎn)品的整條線的問(wèn)題。
再想想，那是不是可以被收購(gòu)？如果企業(yè)做得好，也不會(huì)想著被收購(gòu)，如果做得不好，被收購(gòu)也不會(huì)有多高的價(jià)值，一樣不會(huì)甘心。
“那我找個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理可以吧？”“那我傳給我的子女吧”。
但是，有些父母吃夠了創(chuàng)業(yè)的苦，不忍心讓子女繼續(xù)做這個(gè)行業(yè)，就算子女來(lái)接班，作為一代企業(yè)主也得好好地輔導(dǎo)，不然企業(yè)里的那些“老臣子”，企業(yè)之前的管理方式都會(huì)成為子女接班的障礙。
分析下來(lái)，好像我們想輕易的放下，似乎變得不可能了。
3、舍不得
有人曾做過(guò)這樣一個(gè)提問(wèn)：“做企業(yè)究竟是‘養(yǎng)豬’還是養(yǎng)‘孩子’？
這個(gè)話題在社會(huì)上和網(wǎng)絡(luò)上引起了激烈討論和爭(zhēng)論。
顯而易見(jiàn)，“養(yǎng)豬”就是養(yǎng)肥了就賣(mài)掉，而“養(yǎng)孩子”呢？就要照顧一輩子，并且精心呵護(hù)，百般照顧。
但這兩個(gè)比喻都不太恰當(dāng)，做企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“養(yǎng)奶牛”，養(yǎng)奶牛的目的是什么？
產(chǎn)奶，這個(gè)奶就相當(dāng)于我們做企業(yè)的目的一樣，需要盈利。
當(dāng)奶牛不產(chǎn)奶的時(shí)候呢？也可以將不產(chǎn)奶的牛賣(mài)掉，再養(yǎng)產(chǎn)奶的牛。
一樣需要精心呵護(hù)，雖然不產(chǎn)奶的牛賣(mài)掉了，但是還得繼續(xù)養(yǎng)。
相當(dāng)于是企業(yè)里面不斷地進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、客戶(hù)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)。
其實(shí)創(chuàng)辦企業(yè)，是奮斗幾十年的一個(gè)結(jié)晶，企業(yè)早已經(jīng)變成了一個(gè)情感的載體，要是一下子企業(yè)沒(méi)有了，從對(duì)企業(yè)這個(gè)載體上來(lái)講，企業(yè)家還是舍不得的。
再者，這個(gè)企業(yè)里有幾百人，上千人、甚至幾千人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面又有很多人是跟老板成長(zhǎng)起來(lái)的，在企業(yè)里服務(wù)了這么多年，如果企業(yè)沒(méi)有了，好像面對(duì)這些人，情感上，老板也會(huì)有些舍不得。
就算一切都舍得，當(dāng)放下企業(yè)以后，雖然可以環(huán)游世界，可以好好地過(guò)著退休的生活。但是，這種生活真的就過(guò)得充實(shí)有意義嗎？朋友圈的關(guān)系還有原來(lái)那么緊密嗎？
答案是否定的。
所以，無(wú)論從情感上還是工作需求上都注定著我們企業(yè)老板的舍不得。
耗不起、放不下、舍不得是50、60、70后這一代企業(yè)家內(nèi)心世界的焦慮，外在的體現(xiàn)則是產(chǎn)業(yè)的焦慮，知識(shí)的焦慮，資本的焦慮。如何突圍，是我們企業(yè)家必須要思考，要用智慧去化解的事情。
