長久以來，企業文化似乎一直是那些偉大企業所擁有的魔法書。翻看它們企業史，往往會發現企業文化的成長與落寞決定了企業的興衰。
當前，企業文化已經成為成熟企業的必修課，被放在戰略層面進行構建。可以說每一家企業持續強大之前，都會有卓越的領導者為企業賦予良好的企業文化。
2月15日，一場盛大的《企業文化發布會》在TATA木門總部舉辦。TATA木門董事長縱瑞原在發布會上強調：“文化是戰略的戰略，是一種精神力量！所以，在22年的發展中，TATA木門始終秉承‘員工第一，全國TATA一家人’的核心價值觀。”
出色的企業文化，讓TATA木門始終保持強勁的市場發展動力。而在TATA木門的發展中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，則是其在木門行業一騎當千的重要基石。今天，我們嘗試從這場發布會去解讀TATA木門的企業文化。
文化年輕，企業就不會老
1999年，TATA木門三位創始人懷揣著創業的夢想來到了北京——這個夢開始的地方。此后，慢慢成就了一個木門行業的傳奇。
TATA木門董事長縱瑞原在發布會上講到：從創業初期的“家居改變建材行業”，我們做的每一個產品都是希望，每一個家庭更美更漂亮是我們帶來的。能不能因為我們的努力讓整個家裝建材行業有所改變、有所變化，這就是我們的初心。就是這種文化給公司指引著一個方向，我希望全國的三種TATA木門人，一種是賣門的，一種做門的，一種裝門的，每個人在做事的過程中都在想我們的使命，即“更好的門給更多的人用”。
縱然歷盡千帆，歸來仍是少年。TATA木門之所以可以在二十余年的發展中，始終保持創新、快速發展，自上而下的企業使命感是其魔力源泉。一個行業二十多年，必然會跌宕起伏，而TATA木門能夠專注于一條賽道上，將門做到“一米寬、一萬米深”，企業文化的加持無疑為TATA木門插上了騰飛的翅膀。
正如發布會上TATA木門創始人吳晨曦在主題演講中所說的“長期堅守，守正出奇 ”。
文化傳承，企業就永葆競爭力
一個具有優秀企業文化的企業，往往具有培養人才的土壤。出色的領導者或是優秀員工的出現，往往是由集體的形式出現而不是由個體形式出現，原因很簡單，他們受到相同企業文化的影響，養成了同樣的性格和氣質。
優秀的企業文化一定是可以產生共鳴的，并且可以持續地傳承，而這確保了企業始終能夠保持蓬勃的發展力。
發布會上， TATA木門總經理侯承梁《給TATA的一封信》完美詮釋了這一理論。他在信上寫道：“企業是由個體構成的，它由這些人創造、決定的。只有一個企業不斷產生不斷學習的人、超越創新的人、獨立思考的人、知道工作中即使存在不完美也不遺余力的人，我們才能說我們為這個企業而驕傲；當一個企業尊重這樣的頭腦與靈魂，才能說我們擁有更好的明天。”
從1999年到今天，從三位創始人到現在TATA木門全國3萬多人，每一扇門的背后都離不開TATA木門人的努力，做更好的門，給更多的人用。企業文化的高度統一與傳承讓TATA木門在疫情不斷的2021年度，實現全年逆勢增長。而支撐這一亮眼成績的，正是TATA木門的戰略方針，是TATA木門持續進化的企業文化內核，更是TATA木門全體員工共同的拼搏和奮斗。
文化更新，凝聚核心競爭力
在TATA木門企業文化發布會上，TATA木門發布了----企業愿景：讓家居更美，讓行業更新；企業使命：做更好的門，給更多的人用；企業核心價值觀：員工第一，全國TATA一家人。
這既是對TATA木門過往二十余年發展歷史的凝煉和升華，也是對企業文化的一次肯定與展示。時代在變,TATA木門的初心從未改變 ，企業文化構建、傳承與更新，讓TATA木門始終處于朝氣蓬勃的發展狀態。
值得關注的是，此次發布會發布的TATA木門文化，從思想層面、行動層面、結果保障層面制定了包括：人才第一、終身學習、 勇于擔當、持續創新、廉潔自律、快樂生活、結果導向、 快樂工作、標準作業、坦誠溝通、落地有聲、相互信賴、 質量保證、誠摯服務、客戶至上共計十五項員工行為準則，整個內容設計和編制從核心價值觀落地視角，著重關注所有員工是否理解、認同公司核心價值觀并達成共識，并能以此標準作為日后工作生活的行動準則。
其中，在十五條員工行為準則中，“人才第一，讓員工收獲成長”是TATA木門作為企業對于TATA人責任踐行的根本。這也充分體現了TATA木門對人才培育的重視，因為“以人為本”永遠是企業發展的基石。
此外，TATA木門還在準則的前提下，補充了企業價值觀的構建。發布會上強調以“7條企業紅線規范每一位TATA家人，”分別為：1、不貪腐；2、不弄虛作假；3、不泄密；4、不造謠；5、不以權謀私；6、不違反法律法規；7、不違反社會公德。
TATA木門認為，從研發到制造乃至營銷與售后，核心都是人，是員工人群。所以文化的形成一定離不開每一位員工對文化的認同。企業文化的推進一定離不開讓員工覺得自己作為企業的主人或者合伙人，要幫助企業變好。也就是不能將企業文化視為自己喊出的口號，而要把企業文化當作所有員工為了讓公司更好的共識而去推進。
隨著房地產行業進入深度調整期，2022年應該是大居住產業巨變后、新未來的分水嶺，具有某種明顯界限的含義。面對這個巨變與分水嶺，作為房地產業下游的家居產業，也必然將從野性增長變為理性發展。
在理性發展階段，成熟的企業文化必然是企業必修的內功。亦如TATA木門的企業文化發布會，明確企業文化是為應對日益變化的營商環境，為更好地凝心聚力與燃動披荊斬棘之心，落實工作和布局戰略版圖的關鍵。
