2022年開年，各家居企業的老板都陸續進入工作狀態，開始考慮自己的企業品牌應該如何打造。
貴仁相助戰略營銷咨詢的筆者化石哥總結自己二十多年的品牌運作實戰經驗認為，企業處于不同的發展階段，應該采用不同的品牌打法：
（圖片來源：拍信創意，侵刪）
一、企業的營收在3億以下，品牌打法是“兩獨”
打造品牌獨特的功能，獨特的賣點，抓住自己的細分市場、細分人群，企業規模小，人力財力有限，一定做精準打擊。
二、企業的營收在10億以下，品牌打法是“兩定 ”
就是要確定自己的目標市場，并針對這個目標市場有明確的品牌定位，保持這個定位不變，持續投入，建立消費者對品牌的認知，積累品牌資產。
三、企業的營收在幾十億到100億以下，品牌打法是“兩全”
做到幾十億到100億以下，就要開發針對各個目標目標市場的全產品線，開拓線上、線下的全渠道，激發潛在需求，創造商業增量。
四、企業的營收在100億以上，品牌打法是“兩同”
沖到百億以上時要不斷鞏固自己品牌的行業領導地位，不斷拉升品牌勢能，輸出價值觀，建立消費者對自己品牌價值觀的認同，建立對自己品牌文化的認同，成為當之無愧的領袖品牌。
企業品牌在發展壯大的過程中，一定要遵守品牌進階的路徑，先功能價值，再勢能價值，再精神價值！
這個順序一定不能搞錯！
品牌進階路線：功能——勢能——精神
筆者舉個耐克的例子。
品牌打造過程，先功能價值，再勢能價值，再精神價值。比如，耐克先賣好鞋（功能價值），再贊助前端賽事、前端運動員（勢能價值），再輸出價值觀認同（精神價值）~Just do it！
企業老板一定記住：
不是Just do it讓耐克出名的，而是耐克讓Just do it出名！
筆者化石哥再以自己專注的定制行業：定制門窗和全屋定制（現在頭部企業叫整家定制）的頭部企業：門窗的皇派、整家定制的歐派為例。
我們看到皇派品牌官方網站現在輪播的三幅頭圖。
隔音門窗打功能價值。
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
杭州亞運會指定門窗品牌打是勢能價值。
所以，現階段皇派的品牌打造核心是功能價值+勢能價值，在消費者心智中建立皇派是門窗是值得信賴的大品牌。
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
這是皇派在門窗行業的發展階段和企業的發展階段決定的品牌打法。
我們再看歐派。
歐派2021年已經營收過200億了，所以歐派的品牌打法是勢能價值+精神價值。
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
以上是歐派的勢能價值。
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
以上是歐派“有家有愛有歐派”的精神價值。
歐派的階段，連促銷廣告都要體現精神價值，比如2.14情人節的海報。
（圖片來源：家居峰向標，侵刪）
對于歐派，不僅要賣貨，更要賣精神，賣文化——“愛”精神，“家”文化——有家有愛有歐派！
許多人企業老板打造品牌出現戰略錯誤的核心原因是，沒有找到自己發展階段的品牌打法，導致事倍功半，品牌打造功敗垂成！
